制造业升级先以“技术可实现”为核心

份好的AGV物流规划方案，可以为企业提供个推进物流自动化实施的架构，其中核心就是两个，是打好基础，即“工业强基工程”，二是制造业的管理创新、智能、绿色工程，也就是向高端发展。基础的东西包括基础的AGV执行器本身、软件系统、配套设备、第三方兼容等等，这些就是物流自动化的根基，基础打不好，建起来也是“豆腐渣”工程，“面子”工程。

制造企业必须认识到，过去靠劳动密集型低端产业获得原始积累的老路子已经走到头了，依靠各种创新，才是制造业的唯出路。抱着“别人有我也有”的思路去上马AGV物流项目，死掉是必然的，“有”和“有用”有着天壤之别，定要在创新的基础上，响应用户自身的需求。如用途、场地、成本、产品档次等情况。AGV物流作为智能制造的部分，现在很多工厂尝到AGV自动化物流带来的效益，各种应用越来越火。这也引发些担心，容易产生“窝蜂”的现象，大不管各自的条件如何，千军万马过独木桥，这样盲目做无疑非常短视。中的产业很大，水平参差不齐，我们必须有的放矢，有选择性的进行结构调整，按照轻重缓急，有条不紊地推进。　　

制造业升先以“技术可实现”为核心
人类任何次大的飞跃都是基于工具的巨大创新和根本变革驱动的，AGV物流自动化就是制造业的重要“工具”，是工业生产的“倍增器”，也是智能制造的重要保障。我工业必须要升换代，把“中制造”变成“中智造”，相信在上下形成共识、多项合力推动之下，中制造业必将迎来下个春天。